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整體騁用的四個階段和步驟

長治久安企業管理公司與客戶之間整體騁用的四個階段
第一階段:追求 在第一階段,也就是在正式聘用之前,聘方公司代表和長治久安公司進行會談,詳細討論雙方的計劃,確定這樣的團隊聘用是否真的可行。解決這個問題之后,雙方就可以開始確立業務目標,并探討實現這些目標的戰略。另外,公司方還應該核實一下自己對于該團隊外部關系的先前假設是否屬實。與此同時,長治久安公司項目團隊負責人也開始和團隊成員探討該客戶公司的具體情況。雙方在這個階段的對話,暫時還不涉及薪水和合同,而是相互進行盡職調查。如果忽視這個階段,那么聘用行動就有可能因為任何一方的原因而失敗。

第二階段:領導層融合 整體聘用的團隊到位后,聘方公司接下來的首要任務是實現團隊領導人和公司高管層之間的融合。當然,使其他團隊成員融入公司也是非常重要的,但是如果高層之間不能很好地融合的話,那么該團隊得到公司高層的支持就會很有限,這樣一來,之前的所有努力就會付諸東流。在對騁用團隊領導人的采訪中,最常提到的團隊成功因素就是新公司高管的支持。

第三階段:運作整合 在第三階段要做的是確保新團隊能夠完成自己的工作。這個階段的成功直接取決于第二階段的成功:團隊領導人如果能夠與新公司高層很好地融合,就能夠幫助團隊順利過渡。高效的團隊領導人需要的不僅僅是擺出領導姿態和鼓舞士氣,更重要的是設立明確的方向和獲得必要的資源,在真正意義上實際企業的所有權和管理權相分離。

第四階段:全面文化整合 在最后這個階段,新團隊必須放下姿態,重新建立可信度。無論他們過去有多成功,也不管聘方公司當初對他們的追求有多熱烈,一旦進入一個新環境,他們就必須重新證明自己的價值,贏得新同事們的信任。首先,他們必須做出良好的工作成績。其次,他們還要懂得如何管理聘方公司老員工的期望。在此基礎上,新團隊在取得良好業績并建立可信度之后,新團隊可以實現全面的文化整合,與新同事緊密合作,團隊成員與公司其他群體建立良好關系,完全適應新公司的文化。
    本文所稱的整體聘用,指的是2人或2人以上同時從一家公司接管另一家公司。研究表明,不管是哪個行業,哪個國家,也不管團隊的規模有多大,成功的整體聘用都會經過4個彼此依存的連續階段,而且每個階段都必須謹慎對待。

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