1月5日上午，公司總經理賈國生、副總經理劉建國帶領第一考評工作組，對銷售分公司領導班子和處級干部進行績效考核。同一時間，公司工會主席張志民、黨委副書記錢澤旺帶領第二考評工作組，對原料供應部領導班子和處級干部進行績效考核。公司2012年度干部績效考核全面展開。
在考核銷售分公司干部隊伍時，賈國生作了重要講話。他指出，要充分認識加強干部考核的重要意義，這是為了檢驗干部工作業績，提升干部綜合素質，促進績效管理，保證公司目標任務實現的重要舉措。進一步增強勇于擔當的責任感和有所作為的使命感，更加積極主動地謀劃工作，創新思路，狠抓落實，為公司再立新功，再創佳績。
賈國生指出，公司不斷加強干部考核工作，目的是要打造一支忠于舞鋼、敢于干事、能干成事的干部隊伍，獎優罰劣，樹立正確的用人導向。是要把廣大干部的思想和精力，統一到公司的中心工作上來，努力把舞鋼的各項工作搞上去，為舞鋼萬名職工謀福祉，為舞鋼發展壯大貢獻力量。他要求參評人員以高度負責的態度，行使權利，客觀公正地對本單位領導班子和每位處級干部進行評價。
在對原料供應部領導班子和處級干部的考核中，張志民強調，要充分領會公司對績效考核的重要意義，要公正客觀地考核，充分體現民意，加強組織協調，嚴明紀律，確�？己斯ぷ黜樌�完成，開創2013年工作新局面。
公司2012年度干部績效考核遵循黨管干部、全面考核突出業績、組織評價與群眾評價相結合、公開公平公正、考核結果與獎懲使用掛鉤的原則。對二級單位（機關部室）領導班子的考核，按照“四好”領導班子標準，從政治素質、經營業績、團結協作、作風形象四個方面進行考核評價，突出經營（管理）業績。對處級干部的考核，從工作業績、履職表現、素質能力三個方面進行考核，突出工作業績考核。為加強二級單位和機關部室之間的相互協作，今年還特別增加了二級單位和機關部室的互評�；ピu以單位評價得分平均值直接按權重計入個人總分。